Ledelse og medarbejdere 1 og 2

Du lærer at skærpe din forståelse af det dynamiske samspil mellem medarbejdere og ledelse som et resultat af og som medskabende for organisatoriske processer og udviklingsmuligheder. 

Formålet er at skærpe de studerendes opmærksomhed omkring og forståelse af det dy-namiske samspil mellem medarbejdere og ledelse som et resultat af og som medskaben-de for organisatoriske processer og udviklingsmuligheder.
Med udgangspunkt i ledelsesteoretiske perspektiver tilegner de studerende sig kompetencer til at forstå og forholde sig til, hvordan teorier om og iagttagelser og refleksioner af organisatoriske værdier, processer og identiteter skaber vilkår for kompetenceudvikling af såvel medarbejdere som ledelse i praksis.
De studerende inddrager problemstillinger, erfaringer og fortællinger fra egen organisation for at give stof til refleksion og for at forankre egen læring og udvikling i egen organisation.

Særligt for Ledelse og medarbejdere 1: Ledelse i dynamiske relationer

• Ledelse, selvledelse, medledelse, samskabt ledelse
• Ansvar, tillid, loyalitet , motivation- hvad betyder disse begreber for ledelse og relationer
• Magt, konflikt og forhandling i ledelsesfeltet

Særligt for Ledelse og medarbejdere 2: Ledelse i lærings- og kompetencerelationer

• Læring, dannelse og kompetenceudvikling
• Organisationens vision, mål, etik og værdier i forhold kompetenceudvikling

Tider og priser (pdf)